Culture managériale de CPAGE : co-construction et confiance
20/05/2021
La culture managériale est un enjeu très important à CPAGE, elle s'inscrit pleinement dans la stratégie d'entreprise 2021-2024. C'est pourquoi nous avons créé un projet dédié sous la forme d'un parcours d'une durée de 18-24 mois. Ce projet managérial est baptisé ATHENA, déesse grecque incarnant la sagesse et la protection de la cité.
Pourquoi ce parcours ?
La volonté forte de CPage est d’instaurer une culture de confiance aussi bien auprès de ses adhérents que de ses collaborateurs. Pour cela, quoi de plus logique que de s’entourer d’une équipe encadrante soudée, à l’écoute, bienveillante et inspirante ? Notre souhait est de co-construire une culture managériale en phase avec nos valeurs. La finalité de cette démarche clairement partagée avec les acteurs est :
- construire une communauté managériale sur laquelle les managers pourront partager leurs bonnes pratiques
- offrir des conditions de travail épanouissantes et motivantes
- donner du sens au rôle de manager et surtout à celui de chaque collaborateur
- valoriser l’humain, la montée en compétences
- générer de la confiance, de l’échange
- diffuser la culture et les orientations de CPage
- conduire les équipes vers la performance
Même si les actions de ce parcours impactent directement les managers et le comité de direction, l’objectif final est de faire émerger cette culture dans toutes les équipes afin que chacun de nos collaborateurs en perçoive les bénéfices.
Comment avons-nous imaginé ce parcours ?
Avec l'aide d'un prestataire externe, un accompagnement collectif auprès de l'équipe managériale se fera sur une durée de 18 à 24 mois, avec les objectifs suivants :
- Porter et diffuser la culture d’entreprise
- Participer et s’approprier la stratégie, les décisions de CPage et relayer les messages
- Construire des pratiques managériales communes (sans dénaturer la personnalité de chacun !)
- Identifier les leviers de motivations des collaborateurs
- Faire monter en compétences et repérer les potentiels
- Dialoguer avec assertivité
- Faire évoluer la posture managériale
- Apporter des outils de management, de reconnaissance
- Avoir une vision stratégique de l’activité
- Collaborer sur la politique RSE
Au-delà de ces thématiques, chaque manager a pu s’exprimer sur ses attentes, sa vision du management afin d’adapter le parcours sur mesure.
Les managers auront également la possibilité de se faire accompagner individuellement sur une thématique identifiée.
Comment tout cela se concrétise-t-il ?
Le premier séminaire de cohésion managériale a eu lieu, et dès la mi-mai des ateliers sur plusieurs journées sont organisés en petits groupes hétérogènes. Ces ateliers se veulent très pratiques et basés sur des situations concrètes propres à CPage. Ils seront ponctués de séminaires sur des thématiques managériales, de travaux en sous-groupes et d’un ajustement avec les consultants pour s’adapter au mieux aux différents besoins.
