Le 1er juillet nous avons lancé Yammer, un réseau social d'entreprise avec, pour l'occasion, une pause gourmande proposée à tous.

Pourquoi ? Pour limiter les mails et avoir un endroit commun à toutes les communications et informations de CPage. Yammer est un lieu de partage convivial et bienveillant.

Dès aujourd'hui, les collaborateurs ont accès à 4 communautés :

• les infos de la Direction (connaître les informations stratégiques, en savoir plus sur ce que font les membres du CODIR, dialoguer avec les directeurs...)
• les Infos RH (découvrir les nouveaux collaborateurs, se tenir au courant des dernières actualités RH de CPage...)
• les Usages Collaboratifs (des nouveautés et des discussions sur des outils tels que Teams, Yammer, CELLA, Forms, Sway et bien d'autres encore...)
• la vie de l'entreprise (les succès de CPage, les événements...)

Par la suite, les collaborateurs pourront également demander à créer leurs propres communautés.

L'équipe Divia (réseau de transports en communs de Dijon) s'est rendue dans nos locaux le mardi 15 juin afin de présenter à nos collaborateurs, et notamment nos nouvelles recrues, les avantages dont ils peuvent bénéficier.

• Diagnostic individualisé
• Recharge de cartes
• Ouverture d'un compte Illico (plus besoin de passer à la borne tous les mois pour recharger la carte, cela se fait automatiquement chaque début de mois et le justificatif pour le remboursement est directement envoyé au service RH de CPAGE)
• Présentation de l’ensemble des solutions Divia Mobilités.

Grâce à cette collaboration avec Divia, nous mettons également à disposition plusieurs vélos pour nos collaborateurs. Ils peuvent les utiliser pour se rendre à des rendez-vous, pour aller déjeuner... Objectif : faciliter la mobilité douce !

La culture managériale est un enjeu très important à CPAGE, elle s'inscrit pleinement dans la stratégie d'entreprise 2021-2024. C'est pourquoi nous avons créé un projet dédié sous la forme d'un parcours d'une durée de 18-24 mois. Ce projet managérial est baptisé ATHENA, déesse grecque incarnant la sagesse et la protection de la cité.

Pourquoi ce parcours ?

La volonté forte de CPage est d’instaurer une culture de confiance aussi bien auprès de ses adhérents que de ses collaborateurs. Pour cela, quoi de plus logique que de s’entourer d’une équipe encadrante soudée, à l’écoute, bienveillante et inspirante ? Notre souhait est de co-construire une culture managériale en phase avec nos valeurs. La finalité de cette démarche clairement partagée avec les acteurs est :

• construire une communauté managériale sur laquelle les managers pourront partager leurs bonnes pratiques
• offrir des conditions de travail épanouissantes et motivantes
• donner du sens au rôle de manager et surtout à celui de chaque collaborateur
• valoriser l’humain, la montée en compétences
• générer de la confiance, de l’échange
• diffuser la culture et les orientations de CPage
• conduire les équipes vers la performance

Même si les actions de ce parcours impactent directement les managers et le comité de direction, l’objectif final est de faire émerger cette culture dans toutes les équipes afin que chacun de nos collaborateurs en perçoive les bénéfices.

Comment avons-nous imaginé ce parcours ?

Avec l'aide d'un prestataire externe, un accompagnement collectif auprès de l'équipe managériale se fera sur une durée de 18 à 24 mois, avec les objectifs suivants :

• Porter et diffuser la culture d’entreprise
• Participer et s’approprier la stratégie, les décisions de CPage et relayer les messages
• Construire des pratiques managériales communes (sans dénaturer la personnalité de chacun !)
• Identifier les leviers de motivations des collaborateurs
• Faire monter en compétences et repérer les potentiels
• Dialoguer avec assertivité
• Faire évoluer la posture managériale
• Apporter des outils de management, de reconnaissance
• Avoir une vision stratégique de l’activité
• Collaborer sur la politique RSE

Au-delà de ces thématiques, chaque manager a pu s’exprimer sur ses attentes, sa vision du management afin d’adapter le parcours sur mesure.

Les managers auront également la possibilité de se faire accompagner individuellement sur une thématique identifiée.

Comment tout cela se concrétise-t-il ?

Le premier séminaire de cohésion managériale a eu lieu, et dès la mi-mai des ateliers sur plusieurs journées sont organisés en petits groupes hétérogènes. Ces ateliers se veulent très pratiques et basés sur des situations concrètes propres à CPage. Ils seront ponctués de séminaires sur des thématiques managériales, de travaux en sous-groupes et d’un ajustement avec les consultants pour s’adapter au mieux aux différents besoins.

La série "J'aime mon métier" se poursuit avec Stéphane, à CPAGE depuis 2006, qui nous parle de son métier de consultant formateur.

Nos formateurs peuvent avoir des parcours très divers, mais plusieurs qualités communes les unissent... Mais lesquelles ? Découvrez les en image, et si vous vous reconnaissez dans ce profil, n'hésitez pas à consulter nos offres. 

Derrière le nom CPage se cachent 240 collaborateurs engagés pour la transformation numérique des établissements publics de santé, et à sa tête... David Boussard, notre Directeur général.

Le Journal du Palais de Bourgogne Franche-Comté a consacré un article sur David : ses études, ses premières expériences professionnelles et son parcours inspirant au sein de CPage jusqu'à sa prise de poste en tant que Directeur général en 2019.

Découvrez l'article écrit par Antonin Tabard : en cliquant ici

Après le lancement de nos annonces, nous avons déjà reçu des candidatures très intéressantes. L'équipe RH et les managers travaillent désormais main dans la main pour sélectionner les profils, les contacter et organiser des rendez-vous afin de mieux vous connaître !

Vous pouvez continuer à postuler, de nombreuses opportunités sont présentes sur notre site.

En parallèle, CPAGE participe à plusieurs forums pour l'apprentissage sur la région dijonnaise, à commencer par le forum Altern'Day organisé par le Lycée Saint Joseph. C'est Angélique, assistante ressources humaines, qui a représenté les équipes CPAGE lors de ces échanges avec les étudiants.

Prochainement, nous participerons également aux forums virtuels de la Burgundy School of Business le 27 mai et du CESI du 9 au 11 juin.